摘要： 大量的研究成果表明，高工资并不一定能激发员工的干劲，而低工资则肯定降低干劲。在工资与干劲之间并不是简单的函数关系。激励的目的就是帮助员工将他们自己的事与组织的事协调起来，并取得绩效的提高。从人的本性出发。结合软性账务管理理论与组织的实际战略目标，阐述了一种有效的激励机制——自我激励。
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郭骧 王连明. 从软性账务的视角探析图书馆人本管理中的激励机制[J]. 图书馆研究, 2009, 39(1): 39-41.
GUO Xiang,WANG Lian-ming （Library of Tongji University,Shanghai 200092,China）. Research on the Incentive Mechanism of Humanistic Management in Library from the Perspective of Flexible Accounting Matters[J]. Library Research, 2009, 39(1): 39-41.
