摘要： <正> 近些年来,我国不少图书馆在流通部门先后实行了定额管理。实行个人工作计量,多劳多奖,这在一定的程度上对“吃大锅饭”现象起到了一些冲击作用。实行定额管理后,图书馆工作人员增强了数量和时间观念,确是起到了一定的积极作用。经过几年的实践,利弊得失究竟如何?有没有强大的生命力?笔者曾就这些问题与馆内外一些同志讨论过,也参观考察了一些图书馆,结果是毁誉参半。在实行定额管理的大多数馆里,都程度不同的出现了一些问题,其中有些问题还是不容人们忽视的。如单纯追求数量与速度,而忽视了至关重要的质量问题。目前,定额管理有一哄而起的苗
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